Wie man die Qualität von Einstellungen verbessert, bevor man jemanden einstellt
Die Qualität der Einstellung ist, wie gut Ihre neuen Mitarbeiter performen und wie lange sie in der Rolle bleiben. Die meisten Teams versuchen, sie im Vorstellungsgespräch zu erhöhen. Der wahre Hebel liegt jedoch früher.
Definieren Sie, wie ein guter Kandidat aussieht, bevor Sie die Stelle ausschreiben. Halten Sie jeden Kandidaten an dieser gleichen Messlatte fest. Messen Sie dann, was passiert, nachdem sie angefangen haben, und integrieren Sie es in die nächste Einstellung.
Was die Qualität der Einstellung tatsächlich misst
What Makes Up Quality of Hire?
Quality of hire is measured after someone joins the company—not during the interview.
Die Qualität der Einstellung ist kein Bauchgefühl über einen Kandidaten. Es ist ein Maß nach der Einstellung, wie die Person tatsächlich funktioniert hat.
Es kombiniert einige Signale aus dem ersten Jahr: Leistung im Verhältnis zu den Zielen der Rolle, ob sie geblieben sind und wie schnell sie produktiv wurden. Ein großartiges Vorstellungsgespräch, das mit einem schnellen Ausstieg endet, ist jedoch keine Qualitätsanstellung, egal wie gut es sich zu diesem Zeitpunkt anfühlte.
Warum so wenige Teams es richtig machen
Everyone Wants Better Hiring. Few Measure It.
The biggest challenge isn't knowing quality of hire matters. It's tracking whether you're actually improving it.
Most companies are trying to improve quality of hire without consistently measuring it.
Fast alle stimmen zu, dass die Qualität der Einstellung wichtig ist. Nur wenige können sie tatsächlich messen.
Laut Aptitude Research bezeichnen mehr als 60 % der Unternehmen die Verbesserung der Qualität von Einstellungen als größte Herausforderung im Rekrutierungsprozess. Dennoch haben nur 26 % eine formale Methode, um sie zu messen. Die meisten Teams versuchen, eine Zahl zu verbessern, die sie nie verfolgen, weshalb sie driftet.
Wie man die Qualität von Einstellungen verbessert
Better Hiring Starts With One Standard
The biggest difference isn't better interviews. It's evaluating every candidate the same way.
❌ Gut-Based Hiring
✅ Structured Hiring
Sie verbessern die Qualität der Einstellung, indem Sie den Prozess von der Eröffnung der Stelle bis nach Beginn der Anstellung konsistent und evidenzbasiert gestalten. Vier Maßnahmen leisten den größten Teil der Arbeit.
Definieren Sie, wie gut aussieht, bevor Sie die Rolle öffnen
Schreiben Sie die Ergebnisse auf, die die Einstellung liefern muss, sowie die Signale, die sie vorhersagen. Machen Sie dies, bevor die Bewerbungen eintreffen, nicht danach. Ein gemeinsamer Standard verhindert, dass jeder Bewerter nach einem anderen Bauchgefühl urteilt. Erstellen Sie es wie ein Einstellungs-Scorecard, mit gewichteten Must-Haves anstelle einer Wunschliste.
Überprüfen Sie jeden Kandidaten nach denselben Maßstäben
Die Qualität leidet, sobald zwei Kandidaten nach unterschiedlichen Standards bewertet werden. Konsistenz in der Auswahlphase ist der größte einzelne Hebel und der schwierigste, bei hohem Volumen manuell zu halten.
Eine Frontline-Rekrutierungsplattform wie Zyverno bewertet jeden Bewerber nach den gleichen Kriterien und bewertet sie auf die gleiche Weise. Der Standard sinkt nicht beim fünfhundertsten Lebenslauf.
Binden Sie den Hiring Manager frühzeitig ein
Recruiter und Hiring Manager stellen sich oft unterschiedliche Personen für dieselbe Rolle vor. Harmonisieren Sie den Standard vor der Beschaffung, nicht beim Debriefing. Eine fünfminütige Vereinbarung zu Beginn verhindert eine Shortlist voller falscher starker Kandidaten.
Messen Sie, nachdem sie angefangen haben, und integrieren Sie es zurück
Wählen Sie zwei oder drei Post-Hire-Signale aus und verfolgen Sie diese im ersten Jahr. Verfolgen Sie dann starke und schwache Einstellungen zurück zu den Ergebnissen, die sie im Screening erzielt haben.
Die kurze Version
Die Qualität der Einstellung wird gewonnen, bevor die Stelle eröffnet wird und bestätigt sich lange, nachdem sie geschlossen wurde. Definieren Sie von Anfang an, was gut ist, halten Sie jeden Kandidaten an demselben Maßstab fest, binden Sie den Manager frühzeitig ein und messen Sie, was danach passiert. Machen Sie dies, und das Recruiting hört auf, ein Glücksspiel darüber zu sein, wer gut interviewt hat. Es wird zu einem Prozess, der sich mit jeder Einstellung schärfer gestaltet.
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